מנהל פרויקטים חיצוני לחברות טכנולוגיה – המפתח להצלחה. עם התגברות התחרות והשינויים המהירים בעולם הטכנולוגיה, חברות רבות נאלצות לשפר ולייעל באופן מתמיד את תהליכי הפיתוח, מערכות, ודרישות טכנולוגיות כדי לשמור על יתרון תחרותי. אחת הגישות המבטיחות ביותר כיום היא העסקה של מנהל/ת פרויקטים טכנולוגיים חיצוני, שיפקח ויוביל את הפרויקט החדש של החברה.
מנהל/ת פרויקטים חיצוני הינו מומחה שפועל כקבלן חיצוני ולוקח אחריות על ניהול כל שלבי הפרויקטים הטכנולוגיים, החל מתכנון ועד לתחזוקה.
לרוב אני עובד עם מגוון חברות בו זמנית, הדבר מספק יתרון להכרות עם מערכות, ספקים וארגונים דומים תוך מיקוד בחברה אחת בכל פרויקט נתון.
יתרונות העסקת מנהל פרויקטים חיצוני:
1. ידע וניסיון עשירים
2. כמנהל הפרויקטים חיצוני אני מביא עימי ניסיון רב שנים בניהול פרויקטים טכנולוגים מורכבים במגוון חברות ותעשיות.
בניגוד למנהל הפרויקט הפנימי, אני חשוף ונחשף לטכנולוגיות ופתרונות שונים
ומביא עימי שלל רעיונות וגישות חדשניות.
3. גמישות בהיקף וזמן הפרויקט
4. כמנהל הפרויקטים החיצוני , אני יכול להגדיל או להקטין את היקף מעורבותי בהתאם לצרכי הפרויקט.
בנוסף, הנני בעל יכולת להצטרף לצוותים קיימים למשך פרק זמן מוגבל ומוגדר
מראש.
5. חיסכון בעלויות כח אדם ,
במקום לגייס, לאמן ולתחזק באופן שוטף עובד שכיר, מנהל הפרויקט החיצוני מקבל תשלום רק על השעות בהן הוא פעיל בפועל בפרויקט.
כך מתאפשר חיסכון בעלויות כח האדם ומאפשר להעביר את סעיף התקציבי capex/opex
6. ניהול סיכונים.
כיוון שהמנהל החיצוני אינו עובד שכיר של החברה, הוא אינו מהווה סיכון כח אדם לטווח ארוך.
כמו כן, המנהל החיצוני נושא באחריות גבוהה יותר לניהול הפרויקט ועמידה ביעדים.
שורה תחתונה – העסקת מנהל פרויקט טכנולוגי חיצוני היא כלכלית יותר ומאפשרת שליטה וניטור הדוק יותר.
איך אני כמנהל פרויקטים חיצוני תורם להשגת יעדי החברה?
מנהל הפרויקטים החיצוני הופך לשותף אסטרטגי של החברה ופועל לצידה כדי להשיג יעדים כמו:
● שיפור איכות המוצר וחווית המשתמש
● קיצור משך תהליכי הפרויקט וטיוב תהליכי עבודה
● הגדלת היקפי המכירות וגיוס לקוחות חדשים
● מיזוגים ורכישות מוצלחות של סטארטאפים
● עמידה ביעדי רווחיות ותקציב.
זכויות יוצרים © 2024 כל הזכויות שמורות – אלדר לב-רן
